Paul Moldmann Business Consultant digitale Transformation

Mit meinem breiten fachlichen und technischen Hintergrund realisiere ich Projekte im Power BI Umfeld von der Anforderungsanalyse über die Datenmodellierung bis zur Berichtserstellung. 

Hierbei ist es mir wichtig den Geschäftsprozess zu verstehen, in den das Berichtswesen eingebunden ist. So kann der entstehende Bericht optimal in den Prozess eingebunden werden.

Die abteilungsübergreifende Ermittlung von Anforderungen, deren verständliche Formulierung und geeignete Dokumentierung lag bereits in vielen Projekten in meiner Verantwortung. 

Zudem habe ich häufig die Softwareentwicklung aus fachlicher Perspektive begleitet und so die korrekte Umsetzung der zuvor ermittelten Anforderungen sichergestellt.

Dabei ist mir insbesondere wichtig geworden, das „Warum“ einer Anforderung zu verstehen und zu dokumentieren. Denn oft werden von Fachbereichen bereits Lösungsvorschläge als Anforderungen formuliert. Daher sehe ich es als meine Hauptaufgabe im Anforderungsmanagement, die echte Anforderung hinter dem Lösungsvorschlag zu ermitteln, so dass bessere Lösungen entstehen können. So wird Anforderungsmanagement zu intensiver Kommunikation.

In sehr unterschiedlichen IT Projekten war ich bereits für die Qualitätssicherung  verantwortlich, sowohl bei frontend- als auch backendlastigen Produkten. So umfasst meine Erfahrung die Konzeption und Testdurchführung von API-Tests, Regressionstests, Testautomatisierung und manuellen Expertentests.

Im Rahmen meiner Tätigkeit als Business Consultant bei aixigo AG habe ich bei der Entwicklung von digitalen Vermögensverwaltungen für Banken mitgewirkt. Die Digitalisierung der Vermögensverwaltung macht es möglich, dieses Produkt Kunden bereits ab ca. 10.000 € Investitionsvolumen anzubieten. Bis vor wenigen Jahren wurde Vermögensverwaltung erst an Kunden mit einer Investitionsbereitschaft größer 1 Mio. € angeboten. So erschließt die Digitalisierung ganz neue Kundenschichten. 

Dies ist nur ein Beispiel, wie neue Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung ermöglicht werden, und gleichzeitig bisherige Geschäftsmodelle verdrängt werden.

Agile Denkweisen und Tools sind eine Antwort auf die komplexe Umwelt, der sich viele Unternehmen auseinander gesetzt sehen. Daher sind die Themen digitaler Wandel und Agilität miteinander verwoben. In meiner Arbeit mit ihren Mitarbeitern setze ich agile Methoden und Tools ein. Dies hilft, die im Rahmen von Digitalisierungsprojekten häufig notwendigen Änderungen an Prozessen und Arbeitsweisen besser zu verstehen und zu verinnerlichen.

Zentrale Aspekte des agilen Mindsets sind:

• Kundenfokus: Ein häufiges Bild: Durch viele Kostensenkungs- und Effizienzprojekte verliert ein Unternehmen den Nr. 1 Erfolgsfaktor aus Gründertagen aus dem Blick: Den Kundenfokus. Im agilen Mindset wird der Kunde wieder neu in den Mittelpunkt gestellt.
• Es werden Organisationsformen gesucht, die schnelle Antwortzeiten auf Änderungen der Umwelt ermöglichen. So erfolgt beispielsweise die Produktentwicklung anhand vieler Iterationen, um frühzeitig (Kunden-)Feedback zu erhalten. 
  
• Zusammenarbeit statt Silodenken: Oft müssen Rahmenbedingungen geändert werden, damit Teams einander vertrauen und gemeinsam Lösungen für den Kunden entwickeln, anstatt sich voneinander abzugrenzen. 
• Selbstorganisation von Teams wird gestärkt, um auf Marktveränderungen schneller reagieren zu können.

Seit vielen Jahren bringe ich meinen fachlichen Hintergrund in IT Projekte ein. So kenne ich beide Welten und verstehe mich als Bindeglied und Kommunikator.

Beispielsweise setze ich SQL Kenntnisse ein, um bei neuen Softwareprojekten das Produkt besser zu verstehen – also nicht nur aus fachlicher Perspektive, sondern auch aus Perspektive der Datenmodellierung. Dies hilft auch beim Erkennen von kritischen Testfällen und der Kommunikation mit dem Softwarelieferanten, z.B. bei der Abstimmung von kundenspezifischen Schnittstellen. 

Durch meine langjährige Tätigkeit bei Trianel GmbH habe ich ein breites Fachwissen in der Energiewirtschaft, insbesondere im Energiehandel sowie im Risikomanagement.

Im Rahmen meiner Tätigkeit bei aixigo AG habe ich Projekte in den Themengebieten Anlageberatung und digitale Vermögensverwaltung mitgestaltet und habe so ein breites Wissensfundament im Finanzwesen.