Mein Antrieb ist, dass Unternehmen die Chancen des digitalen Wandels nutzen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Für die Vorbereitung und Durchführung der dabei notwendigen Softwareprojekte bringe ich mehr als 10 Jahre Berufserfahrung mit. Seit 2020 habe ich mich auf die Durchführung von Projekten im Power BI Umfeld spezialisiert.
Dabei habe ich im Blick, dass erfolgreicher digitaler Wandel mehr ist als die Umsetzung von Softwareprojekten. Dieser gelingt, wenn ihr Team die notwendigen Änderungen an Prozessen und Arbeitsweisen mitgestaltet und sich so mit diesen identifiziert.
Mein Antrieb ist, dass Unternehmen die Chancen des digitalen Wandels nutzen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Meine Spezialität ist die Vorbereitung und Durchführung der dabei notwendigen Softwareprojekte aus fachlicher Perspektive.
Dabei habe ich im Blick, dass erfolgreicher digitaler Wandel mehr ist als die Umsetzung von Softwareprojekten. Dieser gelingt, wenn ihr Team die notwendigen Änderungen an Prozessen und Arbeitsweisen mitgestaltet und sich so mit diesen identifiziert.
Ein modernes Berichtswesen ist heute interaktiv. benutzerzentriert und alles andere als langweilig. Ich setze Power BI als Werkzeug ein und erstelle auf Basis Ihrer Anforderungen Berichte und Dashboards, die ihre täglichen Fragen beantworten.
Ein klares Bild über die wichtigsten Anforderungen ist das Fundament für jedes Power BI Projekt. Ich unterstütze Sie bei der abteilungsübergreifenden Erfassung und Konsolidierung Ihrer Anforderungen.
Bei jedem Power BI Projekt ist die Qualität der Datenquellen entscheidend über den langfristigen Erfolg. Umsetzungen, die nicht auch an den Datenquellen ansetzen, führen zu hohen Kosten in Wartung und Betrieb. In der Regel zahlt sich die Investition in eine zentralisierte Datenhaltung in einem Datawarehouse aus. Daher berate ich Ihre IT auch bezüglich optimaler Datenmodelle für die spätere Nutzung in Power BI.
Mit meinem breiten fachlichen und technischen Hintergrund realisiere ich Projekte im Power BI Umfeld von der Anforderungsanalyse über die Datenmodellierung bis zur Berichtserstellung.
Hierbei ist es mir wichtig den Geschäftsprozess zu verstehen, in den das Berichtswesen eingebunden ist. So kann der entstehende Bericht optimal in den Prozess eingebunden werden.
Die abteilungsübergreifende Ermittlung von Anforderungen, deren verständliche Formulierung und geeignete Dokumentierung lag bereits in vielen Projekten in meiner Verantwortung.
Zudem habe ich häufig die Softwareentwicklung aus fachlicher Perspektive begleitet und so die korrekte Umsetzung der zuvor ermittelten Anforderungen sichergestellt.
Dabei ist mir insbesondere wichtig geworden, das „Warum“ einer Anforderung zu verstehen und zu dokumentieren. Denn oft werden von Fachbereichen bereits Lösungsvorschläge als Anforderungen formuliert. Daher sehe ich es als meine Hauptaufgabe im Anforderungsmanagement, die echte Anforderung hinter dem Lösungsvorschlag zu ermitteln, so dass bessere Lösungen entstehen können. So wird Anforderungsmanagement zu intensiver Kommunikation.
In sehr unterschiedlichen IT Projekten war ich bereits für die Qualitätssicherung verantwortlich, sowohl bei frontend- als auch backendlastigen Produkten. So umfasst meine Erfahrung die Konzeption und Testdurchführung von API-Tests, Regressionstests, Testautomatisierung und manuellen Expertentests.
Im Rahmen meiner Tätigkeit als Business Consultant bei aixigo AG habe ich bei der Entwicklung von digitalen Vermögensverwaltungen für Banken mitgewirkt. Die Digitalisierung der Vermögensverwaltung macht es möglich, dieses Produkt Kunden bereits ab ca. 10.000 € Investitionsvolumen anzubieten. Bis vor wenigen Jahren wurde Vermögensverwaltung erst an Kunden mit einer Investitionsbereitschaft größer 1 Mio. € angeboten. So erschließt die Digitalisierung ganz neue Kundenschichten.
Dies ist nur ein Beispiel, wie neue Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung ermöglicht werden, und gleichzeitig bisherige Geschäftsmodelle verdrängt werden.
Agile Denkweisen und Tools sind eine Antwort auf die komplexe Umwelt, der sich viele Unternehmen auseinander gesetzt sehen. Daher sind die Themen digitaler Wandel und Agilität miteinander verwoben. In meiner Arbeit mit ihren Mitarbeitern setze ich agile Methoden und Tools ein. Dies hilft, die im Rahmen von Digitalisierungsprojekten häufig notwendigen Änderungen an Prozessen und Arbeitsweisen besser zu verstehen und zu verinnerlichen.
Zentrale Aspekte des agilen Mindsets sind:
Seit vielen Jahren bringe ich meinen fachlichen Hintergrund in IT Projekte ein. So kenne ich beide Welten und verstehe mich als Bindeglied und Kommunikator.
Beispielsweise setze ich SQL Kenntnisse ein, um bei neuen Softwareprojekten das Produkt besser zu verstehen – also nicht nur aus fachlicher Perspektive, sondern auch aus Perspektive der Datenmodellierung. Dies hilft auch beim Erkennen von kritischen Testfällen und der Kommunikation mit dem Softwarelieferanten, z.B. bei der Abstimmung von kundenspezifischen Schnittstellen.
Durch meine langjährige Tätigkeit bei Trianel GmbH habe ich ein breites Fachwissen in der Energiewirtschaft, insbesondere im Energiehandel sowie im Risikomanagement.
Im Rahmen meiner Tätigkeit bei aixigo AG habe ich Projekte in den Themengebieten Anlageberatung und digitale Vermögensverwaltung mitgestaltet und habe so ein breites Wissensfundament im Finanzwesen.
Ihre Mitarbeiter stehen für mich im Mittelpunkt meiner Beratung, denn digitale Transformation ist weit mehr als die Umsetzung von Softwareprojekten.
Wenn ihr Team den Wandel mitgestaltet, erhöht dies die Akzeptanz und den Nutzen der notwendigen Änderungen an Prozessen und eingesetzter Software.
Gerne berate ich Sie von der Konzeptionierung Ihres Softwareprojekts bis zum Abschluss der Umsetzung sowie der Schulung der Mitarbeiter.
Erstellung eines Power BI Datenmodells zur Schaffung von Transparenz über alle Deckungsbeitragsstufen für das gesamte Produktportfolio des Kunden. Hierzu wurden Verteilungsschlüssel über alle relevanten Kostenblöcke des Kunden definiert und diese entsprechend auf das Produktportfolio aufgeteilt.
Nutzung von Power BI embedded zur Erstellung einer Berichtslandschaft für die Kunden meines Auftraggebers. Im Projekt habe ich meinen Auftraggeber ganzheitlich unterstützt, von der Anforderungsanalyse der bereitzustellenden Berichte über die Datenmodellierung in Power BI bis zum Berichtsdesign und der Schulung von Mitarbeitern zur eigenständigen Weiterentwicklung der Lösung.
Eingesetzte Tools: Power BI (embedded), PostgresSQL, git
Unterstützung eines Kunden in der Energiewirtschaft in mehreren Power BI Projekten:
– Konzeption und Entwicklung einer Self-Service BI Landschaft mit Power BI. Hierzu wurde auf Basis von Nutzerinterviews ein interaktives Berichtswesen aufgebaut, welches statische PDF Reports abgelöst hat und so heute den Nutzern die benötigten Daten auf übersichtliche und transparente Weise darstellt.
– Erstellung mehrerer Power BI Lösungen in verschiedenen Anwendungsgebieten des Unternehmens, z.B. Personalabteillung, Controlling sowie Transparenz über die Gewinne und Verluste von Origination Produkten.
Konzeption und Erstellung von automatisierten Systemtestfällen für ein Softwareunternehmen, das im Finance-Bereich tätig ist. Überwachung und Wartung der bestehenden Regressionstestfälle. Kontinuierliche Verbesserung der Testumgebung und Testabdeckung. Intensive Zusammenarbeit mit Entwicklern zur Eingrenzung und Behebung bestehender Fehler.
Eingesetzte Tools:
– Testautomatisierung: javascript basierte Umgebungen Postman & Newman sowie chai & mocha
– Oracle-DB
– JIRA, Confluence
– Jenkins, Bitbucket
Teilnahme an einer Weiterbildung „Introduction to Successful Remote Teamwork“ (massive open online course vom Hasso-Plattner Institut in Potsdam)
Eigenständige Weiterbildung und Prototyping
Eingesetzte Tools:
– Aufbau einer PostgresSQL Datenbank (mit Erweiterungen timescaleDB für Umgang mit Zeitreihen und postGIS für Geodaten) und Nutzung von PL/pgSQL
– Visualisierung von Daten mit grafana
– Analyse und Verarbeitung von Daten mit python
Aufbau eines Reportings für ein Wind- und Photovoltaik Portfolio. Analyse von Fehlern in Stammdaten mit Advanced Analytics Methoden.
Eingesetzte Tools: MS-SQL, PowerBI / DAX
Als Business Consultant habe ich Softwareprojekte im Bankenbereich mit den Schwerpunkten Anlageberatung und digitale Vermögensverwaltung begleitet.
Mein Aufgabenspektrum umfasste dabei die Anforderungsermittlung beim Kunden, die Begleitung der internen Entwicklung als Product Owner sowie die Qualitätssicherung mit Fokus auf Testautomatisierung.
Eingesetzte Tools:
– Testautomatisierung: javascript basierte Umgebungen Postman & Newman sowie chai & mocha, FitNesse
– Oracle-DB
– JIRA, Confluence
– jenkins, git
– MSOffice, insbesondere Excel inkl. VBA
Im Risikomanagement habe ich neben fachlichen Reportingtätigkeiten früh Verantwortung im Rahmen von IT Weiterentwicklungsprojekten übernommen. Diese umfassten die Themenfelder Risikomanagement, Datawarehouse, Handelssystem. und regulatorische Meldepflichten. In diesen Projekten habe ich Anforderungen definiert, Projektmanagement durchgeführt und die gelieferte Software getestet.
Zudem war ich für das Applikationsmanagement der internen Datawarehouse Lösung verantwortlich.
Eingesetzte Tools / Technologien:
– Energiehandelssystem PSImarket (Profianwender, intensive Zusammenarbeit mit dem Softwarelieferant PSI Energy Markets)
– DWH (OLAP)
– Microsoft Office, VBA (zur Erstellung automatisierter Reports), Sharepoints
– Erstellung professioneller Berichte und Berichtsautomatisierung: MS Report Builder, MS Reporting Services
– Datenbanken; SQL (Oracle und MS)
– JIRA
– webservices (XML), SoapUI
Der Fokus meines Studiums lag auf Anwendungsgebieten des Operations Research, IT Anwendungen im Maschinenbau, Spieltheorie und Unternehmensführung. In meiner Diplomabeit habe ich mich in der EnBW Trading GmbH mit energiewirtschaftlichen Fragestellungen auseinandergesetzt.
